Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

Seminarium: Zarządzanie wynikami poprzez wskaźniki

Tematem seminarium będzie zarządzanie wynikami produkcji poprzez wskaźniki. Celem spotkania jest przedstawienie roli i znaczenia zarządzania wizualnego w zakresie budowy doskonałości operacyjnej.

W trakcie seminarium uczestnicy będą mieć szansę przekonać się, kiedy i w jaki sposób należy stosować wizualne zarządzanie wynikami oraz jak właściwie można powiązać to podejście z efektywnym planowaniem działań doskonalących.

Wizualne zarządzanie wynikami (Visual Performance Management) to przede wszystkim efektywny sposób komunikacji w zakresie przekazywania istotnych informacji dotyczących wyników pracy danego działu/obszaru, łatwiejszy i szybszy sposób na identyfikację i diagnozę problemów, bieżący monitoring sytuacji i szybka reakcja na pojawiające się problemy, możliwość ciągłego doskonalenia ukierunkowanego na osiągnięcie konkretnych wyników. Seminarium przeznaczone jest przed wszystkim dla szefów firm, dyrektorów fabryk, dyrektorów produkcji i managerów działów. Seminarium jest bezpłatne (dla maksymalnie dwóch osób z jednej firmy)

Program:

08:30 – 09:00 Rejestracja uczestników
09:00 – 09:20 Prezentacja firmy LeanQ Team
09:20 – 10:15 Warsztat: Budowa piramidy celów i miar dla obszaru produkcji
10:15 – 10:30 Przerwa kawowa
10:30 – 11:15 Warsztat: Zasady właściwego doboru wskaźników na danym poziomie zarządzania z zachowaniem spójności. Analiza najczęściej pojawiających się konfliktów
11:15 – 11:30 Przerwa kawowa
11:30 – 12:30 Warsztat: Projektowanie tablicy wizualnej na trzech poziomach operacyjnych
12:30 – 12:45 Przerwa kawowa
12:30 – 13:30 Symulacja spotkania operacyjnego z wykorzystaniem tablicy wizualnej w tym: eskalacja problemów, delegowanie zadań i zaangażowanie działu doskonalenia
11:15 – 11:30 Przerwa kawowa
13:30 – 14:00 Podsumowanie seminarium

Kontakt:
LeanQTeam
tel. 58 346 06 77
www. lean.info.pl
e-mail: marketing@lean.info.pl

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Średnia ocen 0/5 na podstawie 14 głosów

Dodaj komentarz