Data publikacji: 2012-03-29
O sytuacji w segmencie chemii przemysłowej i przeszkodach stojących przed firmami działającymi na rodzimym rynku rozmawiamy ze Zbigniewem Nagayem, prezesem i właścicielem firmy Radex SA.
Firma istnieje na polskim rynku od ponad dwudziestu lat. Jak przez ten czas zmieniała się oferta Radex?
Przez te wszystkie lata profil firmy się nie tyle zmieniał, co rozszerzał. Swoją działalność zaczęliśmy od produkcji kilku środków chemicznych. Obecnie oferta obejmuje ponad pięćdziesiąt produktów, w tym środków myjących i dezynfekujących oraz preparatów specjalistycznych.
Oprócz tego, stopniowo, do oferty wprowadzaliśmy sprzęt higieniczny, czyli m.in. różnego rodzaju szczotki, ściągaczki czy łopaty służące do utrzymania higieny w zakładach. Kolejnym etapem było włączenie sprzętu technicznego, czyli centralnych systemów myjących i śluz sanitarnych, a także usług serwisowych w zakresie mycia zakładów i dodatkowo działalności konsultingowej, czyli doradztwa w zakresie utrzymania czystości.
Czy zainteresowanie tego typu usługami jest w Polsce duże?
Wzrost zainteresowania zauważyliśmy w momencie wejścia Polski w struktury Unii Europejskiej. Krok ten spowodował konieczność dostosowania się do wielu nowych wymagań. Nastąpiło gwałtowne zwiększenie zapotrzebowania na produkty i urządzenia techniczne. Moim zdaniem, popyt na usługi i produkty, które znajdują się w ofercie naszej firmy, będzie istniał, co więcej będzie się wciąż sukcesywnie zwiększał.
Który z momentów był przełomowy w Państwa działalności?
Było ich kilka. Pierwszym było wyprodukowanie płynu do komór wędzarniczych o jakości porównywalnej z istniejącymi na rynku produktami zagranicznymi. Drugim z całą pewnością było wprowadzenie produkcji centralnych systemów myjących. Są one w sposób nierozłączny związane z produktami chemicznymi - służą do ich aplikacji. Z drugiej strony wyznaczają aktualny standard techniki europejskiej, jeśli chodzi o techniki mycia. I kolejnym takim momentem było włączenie do oferty usług serwisowych, czyli kompleksowego mycia i dezynfekcji całych obiektów. Jest to bardzo odpowiedzialne zadanie, gdyż jesteśmy z jego wyników rozliczani poprzez testy mikrobiologiczne. Odpowiadamy za czystość mikrobiologiczną zakładu.
Rynek wymusił dywersyfikację usług firmy. Dlatego też serwis stał się kluczowym elementem działalności…
Zgadza się. Na dzień dzisiejszy usługi tego typu odpowiadają za ponad 30% obrotów całej grupy. To dość znaczący udział. Co ciekawe, większość zatrudnionych pracuje właśnie we wspomnianej spółce usługowej: 350 osób vs. 70 osób zatrudnionych przy produkcji.
Na jakim etapie rozwoju firma teraz się znajduje?
W chwili obecnej zbliżamy się do maksymalnego pułapu naszych możliwości wytwórczych i przymierzamy się w związku z tym do rozbudowy infrastruktury. Dotyczy to przede wszystkim produkcji technicznej. Jeszcze dziesięć lat temu wydawało się nam, że nie będziemy w stanie zagospodarować posiadanej powierzchni. Obecnie jest ona dla nas za mała. Planujemy budowę nowej hali technicznej. Produkty, które opuszczą jej mury trafią głównie do klienta zagranicznego. Umożliwi nam to sprostanie zwiększonym zapotrzebowaniom rynku, jak również podwyższenie standardu i warunków produkcji technicznej.
Na co współcześni klienci kładą największy nacisk?
Niestety, i mówię to z wielkim żalem, dla rodzimych odbiorców największe znaczenie ma cena. Jest to duży problem, biorąc pod uwagę m.in. fakt, iż przez ostatnie lata następuje ciągły wzrost kosztów surowców. Jest to szczególnie zauważalne w przypadku surowców masowych, np. wodorotlenku sodu lub potasu czy kwasu fosforowego. Wzrost ceny surowca powinien automatycznie podnosić cenę produktu. Niestety, klient się na to nie godzi.
Dochodzą do tego różnice kursowe, jako że część surowców kupujemy za granicą. W momencie umacniania się euro rentowność poszczególnych produktów gwałtownie spada. I powracamy do sytuacji, o której już wspomniałem - nie ma możliwości szybkiego egzekwowania wyższych cen od klienta końcowego.
Cena jest zatem główną barierą, z którą się spotykamy. Wszystkie inne ewentualne problemy, związane z transportem i logistyką, czy jakością wyrobów są rozwiązywane na bieżąco.
CAŁY WYWIAD ZNAJDĄ PAŃSTWO W NR 2/2012 "CHEMII I BIZNESU". ZAPRASZAMY.
WięcejNajnowsze
WięcejNajpopularniejsze
WięcejPolecane
WięcejInne rozmowy
WięcejWarto przeczytać
Co trzeba wiedzieć, wprowadzając rozwiązania cyfrowe w przemyśle chemicznym?
PlasticsEurope Polska o roli tworzyw w Europejskim Zielonym Ładzie
Wałbrzyska uchwała Stop Plastik trafiła do sądu
Lanxess dba o gospodarkę wodną
Rosną udziały CIECH Sarzyna w polskim rynku środków ochrony roślin
Unilever: strategia ograniczania zużycia tworzyw sztucznych przynosi efekty
Air Products chce rozwijać się bardziej zrównoważenie
Nowy prezes Grupy Azoty
Jak firma napojowa przeszła na produkcję chemiczną?
Tworzywa na potrzeby infrastruktury ładowania pojazdów elektrycznych
Synthos pracuje nad zielonymi kauczukami
Jak powinien wyglądać system depozytowy?
PCC Rokita znajduje pieniądze na budowę Centrum Innowacji i Skalowania Procesów
Evonik: o 30% większa wytwórczość surowców do produkcji klejów
Polska chemia z pandemią radzi sobie najlepiej w Europie
Lotos przygotowuje się do akcji remontowej o kryptonimie Wiosna
Opakowania wciąż na dużym plusie
Czas pandemii wpłynął na przemysł rafineryjny
Wacker Chemie wyprodukuje więcej polimerów modyfikowanych silanem
TECHCO Forum – nowe wydarzenie w branży chemicznej
Prezes Grupy Azoty: w czasie kryzysów chemia jest szczególnie ważna
Rozwój opakowań z biokompozytów papier – tworzywa wciąż wymaga mnóstwa pracy
Kremy do rąk przestają być produktem premium
Pandemia nie podkopuje wzrostu produkcji sprzedanej w polskiej chemii
Według PKN Orlen to najtrudniejszy w historii okres dla przemysłu rafineryjnego
Znaczący wzrost zysku netto w Grupie Azoty ZAK
PKN Orlen: plany rozwojowe oparte są o alternatywne źródła energii
WięcejNajnowsze
WięcejPopularne
WięcejPolecane
WięcejKomentarze
Mamy ambitny plan inwestycyjny w obszarze biopaliw
Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen
Europejska Strategia Chemiczna powinna być lepsza
Mario Mensink, dyrektor generalny Cefic
Wodór to paliwo przyszłości
Józef Węgrecki, członek zarządu ds. operacyjnych w PKN Orlen
Recykling tworzyw oferuje wiele możliwości
Daria Frączak, członek zespołu naukowo-badawczego w spółce Clariter
Sytuacja w branży poliuretanów poprawia się
Rafał Zdon, wiceprezes PCC Rokita
Newsletter
WięcejW obiektywie
Budma barometrem polskiego budownictwa
Międzynarodowe Targi Budownictwa i Architektury Budma od wielu lat stanowią miejsce, w którym można najdokładniej zapoznać się z aktualną koniu...
VII Konferencja Przemysłu Chemii Budowlanej: mocny rozwój branży, choć możliwe spowolnienie
Sytuacja rynkowa, legislacja, nowości technologiczne, usługi dla branży to tematy, które złożyły się na program VII Konferencji Przemysłu Chemi...
Jubileuszowa edycja Kompozyt - Expo
W Krakowie odbyła się 10 edycja targów Kompozyt – Expo. W jej trakcie polscy i europejscy liderzy branży kompozytowej mieli okazję do prz...
Nowe trendy na targach Symas
Odbywające się 14-15 października br. Międzynarodowe Targi Obróbki, Magazynowania i Transportu Materiałów Sypkich i Masowych SYMAS okaza...
Rafał Zdon
Jesteśmy dobrze przygotowani na wyzwania pandemii
Arkadiusz Supernak
Uczestniczymy w rozwoju polskiego przemysłu chemicznego
Tomasz Mikulski
Recyklat się sprawdza, gdyż nie każdy detal wymaga oryginału
Ferenc Horváth
Nie tylko Węgry, ale cała Europa Środkowo - Wschodnia jest miejscem naszego działania
Zsolt Laszlo Ligethy
Osiągniemy cele, pomimo pandemii koronawirusa
Daria Frączak
Jesteśmy bardzo innowacyjni, i to na skalę światową
Aleksandra Röhricht
Oferujemy doskonałą znajomość europejskiego rynku kolejowego i intermodalnego