Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

Do 2015 r. planujemy przeznaczyć na inwestycje ponad 1,3 mld zł - Ryszard Kunicki

Data publikacji: 2011-11-15

O planach restrukturyzacji Grupy Ciech SA rozmawiamy z Ryszardem Kunickim, prezesem zarządu.

W I półroczu br. w ramach restrukturyzacji spółka pozyskała z wpływów i oszczędności ponad 545 mln zł, co stanowi prawie 83% kwoty zaplanowanej do osiągnięcia przed końcem 2014 r. Jakie działania zostały zrealizowane w tym roku?
To prawda, na dwa lata przed terminem zrealizowaliśmy zasadniczą część planu restrukturyzacji. Kluczowe elementy tego planu były finalizowane właśnie w pierwszym półroczu tego roku. W sumie do końca lipca br. w ramach realizacji planu restrukturyzacji zakończyliśmy zbycie udziałów GZNF Fosfory, Azotów Tarnów, Polskiego Towarzystwa Ubezpieczeń, Elzabu, Ciech Service. Równocześnie pozyskaliśmy dotacje do wielu projektów inwestycyjnych, w tym do rozbudowy kotłów CKTI w EC Janikowo, budowy innowacyjnej instalacji produkcyjnej w ZCh Organika Sarzyna czy też projektu badawczo-rozwojowego w ZCh Zachem. W sumie efekt realizacji inicjatyw restrukturyzacyjnych do 31 lipca br. wyniósł, tak jak Pani wspomniała, 545,9 mln zł.
Główne działania restrukturyzacyjne zrealizowane dotychczas w drugiej połowie 2011 r. dotyczyły natomiast podpisania warunkowej umowy sprzedaży udziałów spółki Polfa w ramach zbywania spółek niepodstawowych, optymalizowania kosztów operacyjnych Grupy w obszarze utrzymania ruchu (w tym podpisanie warunkowej umowy sprzedaży większościowego pakietu udziałów spółki Zachem UCR z Grupy Zachem), sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa Zachem prowadzącego działalność w zakresie produkcji tworzyw PCW. Ponadto dokonaliśmy sprzedaży nadwyżek jednostek uprawnień do emisji – EUA przez spółkę Soda Polska Ciech, pozyskaliśmy kolejne dotacje ze środków UE w ramach projektów inwestycyjnych w spółkach Grupy, i jeszcze bardziej optymalizowaliśmy zakup surowców.

Najbardziej znaczącym procesem dezinwestycyjnym w planie restrukturyzacji była sprzedaż udziałów w Fosforach, która miała miejsce w I półroczu br. W tym roku z portfela Ciechu wypadła również wspomniana Polfa. Sprzedaż udziałów w jakich kolejnych spółkach znajduje się w planach?
Naszym celem nie jest sprzedaż udziałów kolejnych spółek sama w sobie. To był tylko element planu, którego celem jest optymalizacja struktury aktywów Grupy. W tym zakresie zrealizowaliśmy już większość zadań. Pozostało oczywiście kilka mniejszych projektów dezinwestycyjnych, takich jak sprzedaż zbędnych nieruchomości i małych spółek nie zaliczonych do działalności podstawowej. Nie są to jednak kluczowe dla przyszłości Grupy projekty. Teraz skupiamy się na przyszłości, do czego kluczem są racjonalne inwestycje i dalsza optymalizacja kosztów.


CAŁY WYWIAD ZNAJDĄ PAŃSTWO W NR 6/2011 "CHEMII I BIZNESU". ZAPRASZAMY.



CIECHAzoty Tarnówprzemysł chemicznyGZNF FosforyZCh ZachemZCh Organika - Sarzyna

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Średnia ocen 0/5 na podstawie 293 głosów

Dodaj komentarz



WięcejInne rozmowy



WięcejWarto przeczytać


Polacy remontowali mieszkania, więc Grupa Atlas na pandemii nie straciła

Polska chemia z pandemią radzi sobie najlepiej w Europie

Nowy prezes Grupy Azoty

Technologie w energetyce. Czy wejdą na polski na rynek?

To było trudne lato dla branży PET

Tworzywa na potrzeby infrastruktury ładowania pojazdów elektrycznych

Jak powinien wyglądać system depozytowy?

Lotos znajduje odbiorców dla swojego wodoru

Cyfryzacja to pilna potrzeba

Dyrektor BASF: innowacyjność i zrównoważony rozwój idą w parze

Prezes Grupy Azoty: w czasie kryzysów chemia jest szczególnie ważna

Prezes Seleny: jaka nauka dla biznesu płynie z pandemii?

PKN Orlen: plany rozwojowe oparte są o alternatywne źródła energii

Eksport pomocą dla przemysłu kosmetycznego

Unilever: strategia ograniczania zużycia tworzyw sztucznych przynosi efekty

Air Products chce rozwijać się bardziej zrównoważenie

Jak firma napojowa przeszła na produkcję chemiczną?

Prezes Fluor: inwestycje chemiczne w Polsce i na świecie się różnią

Czas pandemii wpłynął na przemysł rafineryjny

Boruta Zachem planuje przejęcie biotechnologicznej firmy InventionBio

Laboratoria nawozowe podnoszą bezpieczeństwo produktu

PlasticsEurope Polska o roli tworzyw w Europejskim Zielonym Ładzie

Walka z nielegalnymi środkami ochrony roślin trwa

Evonik: o 30% większa wytwórczość surowców do produkcji klejów

MOL: inwestycja w produkcję asfaltu modyfikowanego kauczukiem

Rozwój opakowań z biokompozytów papier – tworzywa wciąż wymaga mnóstwa pracy

Synthos pracuje nad zielonymi kauczukami

WięcejW obiektywie