Data publikacji: 2012-06-12
O wzmacnianiu pozycji firmy w Polsce rozmawiamy z Robertem Stankiewiczem, dyrektorem generalnym i prezesem zarządu Dow Polska Sp. z o.o.
W lutym br. został Pan mianowany na stanowisko dyrektora generalnego i prezesa zarządu firmy Dow na terenie Polski i krajów bałtyckich. W jakiej kondycji zastał Pan firmę Dow w Polsce, jednego z liderów światowego przemysłu chemicznego i na jakie elementy działalności firmy będzie Pan w najbliższej przyszłości kłaść największy nacisk?
Dow jest stabilną organizacją zarówno na rodzimym, jak i światowym rynku. Nasza obecność w Polsce sięga prawie 40 lat. Moim priorytetem po objęciu stanowiska jest skoncentrowanie się na dalszym wzmacnianiu marki Dow na polskim rynku, który jest jednym z najważniejszych dla naszej firmy w regionie Centralnej i Wschodniej Europy. Zamierzamy dalej umacniać współpracę z naszymi klientami i partnerami, wprowadzając zarówno nowe produkty, rozwiązania i technologie, jak i ulepszając już istniejące. Będziemy kontynuować wspólną pracę nad rozwojem nowych technologii, aby sprostać najwyższym standardom ochrony środowiska, bezpieczeństwa i zrównoważonego rozwoju.
Oczywiście nie zapominamy także o pracownikach, dzięki którym jesteśmy w stanie osiągać tak dobre rezultaty. Firma w ostatnich latach bardzo się rozrosła i w chwili obecnej zatrudnia ponad 125 wysoko wykwalifikowanych specjalistów, zarówno w Warszawie, w Łazach, jak i w Dzierżoniowie, w którym działamy poprzez joint venture z firmą SKC.
Krajowy rynek jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się obszarów w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Jakie znaczenie dla firmy Dow ma Polska?
Polska jest dla Dow jednym z najważniejszych rynków w Europie Środkowo-Wschodniej, obok Turcji i Rosji. Nasze ubiegłoroczne wyniki były znacząco wyższe niż w roku 2010. Pod względem sprzedaży Dow Polska wykazała obrót w wysokości 600 mln dol. Podobnie jak w roku 2011, wyniki I kwartału br. są lepsze niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Jest to kolejny powód, dla którego chcemy inwestować w zasoby ludzkie. W 2011 roku o 10% w stosunku do roku 2010 powiększyliśmy naszą kadrę.
Pragniemy także dalej rozwijać współpracę z władzami lokalnymi, uniwersytetami, politechnikami, dzięki czemu jeszcze bardziej wzmocnimy pozycję na rodzimym rynku. To z kolei przełoży się na efektywniejszą współpracę z naszymi partnerami.
Jak obecnie wygląda portfolio produktowe firmy?
Portfolio Dow zmienia się w ostatnich latach dzięki dokonywanym fuzjom i przejęciom. Ciągle poszerzamy ofertę o wyroby coraz bardziej zaawansowane technicznie.
Nasze produkty znajdują zastosowanie w wielu segmentach gospodarki. A najlepszym przykładem jest ich wykorzystanie przy budowie obiektów na Euro 2012. Należą do nich: PE-RT izolacja termiczna, Styrofoam, systemy poliuretanowe, jak i wiele produktów z dziedziny powlekania i chemii budowlanej.
Innym przykładem mogą być materiały stosowane w elektronice. W następstwie nabycia w 2009 roku spółki Rohm and Haas wzmocniliśmy pozycję na lokalnym rynku i rozszerzyliśmy swą obecność w Polsce dzięki zakładowi produkcyjnemu materiałów elektronicznych w Dzierżoniowie. Został on wybudowany przez spółkę joint venture z SKC - SKC-Haas. Posiadamy w niej obecnie większą część udziałów. W fabryce, w której zatrudniamy ponad 50 osób, są produkowane filmy dyfuzyjne z przeznaczeniem głównie na krajowy rynek monitorów, telewizorów, smartfonów, tabletów.
W 2009 r. Dow nabył wspomnianą Rohm and Haas, w 2010 r. nastąpiła sprzedaż aktywów styrenowych do firmy Styron, a w roku 2011 – segmentu polipropylenowego do firmy Braskem. Jak widać, ciągłe zmiany są wpisane w działalność firmy. Co leży u ich podstaw?
Rzeczywiście, w ostatnich latach zaszły w firmie spore zmiany. Tak jak Pani wspomniała nabyliśmy m.in. firmę Rohm and Haas, a pozbyliśmy się tworzyw styrenowych i polipropylenu.
Naszą strategią jest inwestowanie w portfolio zintegrowanych technologicznie, napędzających rynek biznesów, które zwiększają zysk dla akcjonariuszy i gwarantują wzrost dla klientów. Jednocześnie wzmacniamy wachlarz produktów chemii podstawowej poprzez tworzenie joint ventures.
Co niezwykle ważne, pomimo naszej dobrej pozycji we wspomnianych segmentach, wciąż inwestujemy w rozwój nowych produktów. Należą do nich Evoque™, Ropaque™Dual, nowe dodatki do przetwórstwa tworzyw sztucznych, energooszczędne systemy poliuretanowe do różnych aplikacji, Elite™ AT i Dowlex™.
CAŁY WYWIAD ZNAJDĄ PAŃSTWO W NR 3/2012 "CHEMII I BIZNESU". ZAPRASZAMY.
WięcejNajnowsze
WięcejNajpopularniejsze
WięcejPolecane
WięcejInne rozmowy
WięcejWarto przeczytać
To było trudne lato dla branży PET
MOL: inwestycja w produkcję asfaltu modyfikowanego kauczukiem
Nowa inicjatywa na rynku tworzyw sztucznych w Polsce
Rozwój opakowań z biokompozytów papier – tworzywa wciąż wymaga mnóstwa pracy
Air Products chce rozwijać się bardziej zrównoważenie
Wacker Chemie wyprodukuje więcej polimerów modyfikowanych silanem
Europejski Zielony Ład zdeterminuje przyszłość petrochemii
Lanxess dba o gospodarkę wodną
BASF największą chemiczną firmą świata. A kto na dalszych miejscach?
Lotos przygotowuje się do akcji remontowej o kryptonimie Wiosna
Tworzywa sztuczne w centrum Europejskiego Zielonego Ładu
Prezes Fluor: inwestycje chemiczne w Polsce i na świecie się różnią
Kremy do rąk przestają być produktem premium
Synthos pracuje nad zielonymi kauczukami
Wałbrzyska uchwała Stop Plastik trafiła do sądu
Rynek dystrybucji materiałów budowlanych wzrośnie w 2020 r.
Walka z nielegalnymi środkami ochrony roślin trwa
Chemia potrzebuje banków, banki lubią chemię
Jak powinien wyglądać system depozytowy?
Znaczący wzrost zysku netto w Grupie Azoty ZAK
Dwutlenek węgla w produkcji akrylanu sodu
Ceny surowców wpływają na wyniki PCC Exol
Boruta Zachem planuje przejęcie biotechnologicznej firmy InventionBio
Konferencja o mikrobiomie skóry w Londynie
PlasticsEurope Polska o roli tworzyw w Europejskim Zielonym Ładzie
W PKN Orlen ruszyły prace nad projektem hubu wodorowego
Prezes Seleny: jaka nauka dla biznesu płynie z pandemii?
WięcejNajnowsze
WięcejPopularne
WięcejPolecane
WięcejKomentarze
Mamy ambitny plan inwestycyjny w obszarze biopaliw
Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen
Europejska Strategia Chemiczna powinna być lepsza
Mario Mensink, dyrektor generalny Cefic
Wodór to paliwo przyszłości
Józef Węgrecki, członek zarządu ds. operacyjnych w PKN Orlen
Recykling tworzyw oferuje wiele możliwości
Daria Frączak, członek zespołu naukowo-badawczego w spółce Clariter
Sytuacja w branży poliuretanów poprawia się
Rafał Zdon, wiceprezes PCC Rokita
Newsletter
WięcejW obiektywie
Budma barometrem polskiego budownictwa
Międzynarodowe Targi Budownictwa i Architektury Budma od wielu lat stanowią miejsce, w którym można najdokładniej zapoznać się z aktualną koniu...
VII Konferencja Przemysłu Chemii Budowlanej: mocny rozwój branży, choć możliwe spowolnienie
Sytuacja rynkowa, legislacja, nowości technologiczne, usługi dla branży to tematy, które złożyły się na program VII Konferencji Przemysłu Chemi...
Jubileuszowa edycja Kompozyt - Expo
W Krakowie odbyła się 10 edycja targów Kompozyt – Expo. W jej trakcie polscy i europejscy liderzy branży kompozytowej mieli okazję do prz...
Nowe trendy na targach Symas
Odbywające się 14-15 października br. Międzynarodowe Targi Obróbki, Magazynowania i Transportu Materiałów Sypkich i Masowych SYMAS okaza...
Rafał Zdon
Jesteśmy dobrze przygotowani na wyzwania pandemii
Arkadiusz Supernak
Uczestniczymy w rozwoju polskiego przemysłu chemicznego
Tomasz Mikulski
Recyklat się sprawdza, gdyż nie każdy detal wymaga oryginału
Ferenc Horváth
Nie tylko Węgry, ale cała Europa Środkowo - Wschodnia jest miejscem naszego działania
Zsolt Laszlo Ligethy
Osiągniemy cele, pomimo pandemii koronawirusa
Daria Frączak
Jesteśmy bardzo innowacyjni, i to na skalę światową
Aleksandra Röhricht
Oferujemy doskonałą znajomość europejskiego rynku kolejowego i intermodalnego