Strategia Azotów Tarnów do 2020 r.

• Strona główna
• Artykuły
• Strategia Azotów Tarnów do 2020 r.

Data publikacji: 2012-06-15

Grupa Kapitałowa ma znaczący potencjał do dalszego wzrostu na rynku nawozów i produktów chemicznych oraz szansę na kontynuację wiodącej roli w konsolidacji polskiego rynku nawozów i chemikaliów.
Zachodzące zmiany na rynkach, takie jak nasilająca się konkurencja czy zmieniające sie wymagania klientów skutkują potrzebą zwiększenia skali i optymalizacji działalności spółek grupy przy jednoczesnym dążeniu do wzmocnienia stabilnych i efektywnych więzi z klientami. Uzupełnianie, doskonalenie i dostosowywanie oferty produktowej do wymagań odbiorców przy zwiększonym wykorzystaniu innowacyjnych technologii to nasze podstawowe dążenie – powiedział Jerzy Marciniak, prezes zarządu Zakładów Azotowych w Tarnowie-Mościcach. - Stojące przed spółką wyzwania zarząd nakreślił w jasnej i klarownej wizji rozwoju na najbliższe lata. Jesteśmy gotowi do realizacji wyznaczonych nowych celów i wprowadzania w życie kluczowych projektów strategicznych – dodał Jerzy Marciniak.
W perspektywie najbliższych dziesięciu lat działania Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów mają zapewnić realizację wizji Grupy, która zakłada:

• wprowadzenie Azotów Tarnów do podstawowego indeksu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie,
• zapewnienie akcjonariuszom jednego z najwyższych w branży zwrotów z kapitału,
• utrzymanie trwałej pozycji jednego z trzech największych producentów nawozów w Europie.

Dążąc do wzrostu wartości, Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów w swojej działalności będzie w szczególności koncentrować się na:
1. Zwiększaniu skali oraz efektywności:

• rozwój wewnętrzny oraz alianse, fuzje i akwizycje zarówno w kraju, jak i zagranicą,
• dalsza integracja wewnętrzna w ramach Grupy Kapitałowej w celu maksymalizacji efektów synergii.

2. Optymalizacji działalności Grupy:

• zmniejszanie wrażliwości Grupy Kapitałowej na koszty energii poprzez wykorzystanie efektywnych rozwiązań technologicznych i energetycznych,
• zmniejszanie wrażliwości Grupy na zmiany faz i cykli koniunkturalnych oraz na ceny gazu ziemnego i surowców petrochemicznych poprzez wydłużanie łańcuchów produktowych,
• obniżanie kosztów produkcji poprzez modernizację głównych ciągów produkcyjnych,
• wzmacnianie świadomości wiodących marek w Grupie,
• ciągłe dostosowywanie jakości i asortymentu produktów do wymagań odbiorców,
• optymalizację logistyki i dystrybucji.

3. Uzupełnianiu i doskonaleniu oferty produktowej;

• dywersyfikację produktów, wykorzystując synergię z dotychczasowym portfelem produktów,
• wykorzystywanie innowacyjnych technologii.

W latach 2012-2020 działalność produkcyjna i handlowa Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów będzie skoncentrowana na:

• sektorze produktów dla rolnictwa, w szczególności nawozów mineralnych,
• sektorze zaawansowanych technologicznie materiałów, w szczególności tworzyw konstrukcyjnych,
• sektorze chemikaliów organicznych, w szczególności kaprolaktamu, alkoholi OXO, plastyfikatorów oraz chemikaliów specjalistycznych,
• sektorze chemikaliów nieorganicznych, w szczególności amoniaku i bieli tytanowej.

Cele finansowe
By skutecznej i efektywnej realizować strategię wzrostu ekonomicznej wartości dodanej (EVA), Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów przyjęła szczegółowe cele finansowe wyrażające się w podniesieniu poziomu głównych wskaźników operacyjnych i finansowych:

• ROE > 12%
• ROCE > 14%
• Marża EBIT > 8%
• Marża EBITDA > 14%

Strategia finansowania
Długoterminowy program finansowania Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów dostosowany został do założeń i celów rozwojowych Grupy, uwzględniających odpowiedni poziom nakładów inwestycyjnych. Strategia finansowania Grupy będzie realizowana w warunkach zapewnienia minimalnych poziomów wskaźników Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów oraz jej spółek wiodących:

• Dług netto/EBITDA < 2,5x
• Dług netto/kapitały własne maksymalnie 0,8

Azoty Tarnów