Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

Puławy wdrażają zarządzanie przez cele

Data publikacji: 2012-06-14

Zakłady Azotowe Puławy wprowadziły system Zarządzanie przez Cele, którego efektem ma być uruchomienie operacyjnego narzędzia do wdrażania elementów strategii spółki w codziennym jej działaniu.

System ma służyć realizacji strategicznych zamierzeń zarządu poprzez przekazywanie kluczowym menadżerom konkretnych rocznych celów.
- Chcemy, żeby pracownicy jasno rozumieli czego się od nich oczekuje. Przełożeni muszą te oczekiwania zdefiniować a pracownicy powinni wyznaczyć sobie cele i zadania zgodne z celami przełożonych. Elementem uzupełniającym będzie system motywowania, który ma zachęcać pracowników do większej kreatywności. Jesteśmy przekonani, że system ten doprowadzi do sytuacji, w której pracownik będzie znał swoje miejsce i rolę w firmie oraz gradację wyznaczonych zadań i celów. Nadrzędnym celem całego projektu będzie zatem podniesienie efektywności naszej pracy - wyjaśnia Zenon Pokojski, członek zarządu odpowiedzialny za Strategię i Rozwój Puław.
Jednym z kluczowych celów projektu jest również wzmocnienie zaangażowania i aktywności kadry menadżerskiej oraz jej orientacja na priorytetach spółki.
Systemem objętych jest 145 menadżerów, w tym zarząd i dyrektorzy. Prace nad budową i wdrożeniem systemu rozpoczęto w lutym 2012 roku przy wsparciu konsultantów z Francuskiego Instytutu Gospodarki (FIG Polska).
Zaproponowane przez konsultantów rozwiązania pozwoliły na skaskadowanie celów zarządu na wszystkie stanowiska objęte systemem oraz pełną algorytmizację celów, tzn. zastosowanie wyłącznie mierników ilościowych i ilościowo-jakościowych dających wynik liczbowy, co pozwoli jednoznacznie określić poziom realizacji celu na koniec każdego okresu.
- Stopień realizacji celów musi być mierzalny i tak przygotowaliśmy ten system. Będziemy prowadzić rozmowy śródroczne i roczne z menedżerami realizującymi wyznaczone cele. Dla tych, którzy je wykonają na satysfakcjonującym poziomie przewidziane są nagrody, natomiast najważniejsze jest to by każdy menedżer jednoznacznie wiedział, czego od niego oczekuje organizacja - uzupełnia Zenon Pokojski.
Pierwszy przegląd realizacji celów ustalono na koniec roku 2012.


ZA Puławy

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Średnia ocen 0/5 na podstawie 1037 głosów

Dodaj komentarz



WięcejW obiektywie