Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

Prezes Grupy Azoty podkreśla wagę wewnątrzgrupowej konsolidacji

Data publikacji: 2018-04-23

Wojciech Wardacki, prezes Grupy Azoty z zadowoleniem odnosi się do osiągnięć spółki w ostatnich kilkunastu miesiącach.

- 2017 rok dla Grupy Azoty był czasem dalszego łączenia potencjałów kluczowych spółek firmy. Pozycję czempiona polskiej chemii umacnialiśmy porządkując sprawy korporacyjne i równolegle realizując strategiczne inwestycje tworzące wartość i markę Grupy Azoty. Na globalnym rynku rok 2017 to czas odchodzenia od myślenia o Grupie, jako zbiorze spółek, a przechodzeniu na działania wspólne, dzięki którym z racji synergii, siły i sumy możliwości łatwiej będzie nam zadbać o polskich rolników i szeroko rozumiany interes narodowy – powiedział Wojciech Wardacki.

W minionym roku Grupa Azoty zaprezentowała zaktualizowanym strategią do roku 2020. Cztery filary tej strategii to ukończenie procesu konsolidacji na poziomie grupy kapitałowej, wzmocnienie pozycji wśród liderów rozwiązań dla rolnictwa w Europie, umocnienie drugiego segmentu biznesowego poprzez rozwój działalności pozanawozowej, a także generowanie i wdrażanie innowacji.

- Zdefiniowane kierunki działań spółka konsekwentnie i dynamicznie realizowała przez cały 2017 r. W ramach Rady Grupy Azoty przeanalizowaliśmy zaawansowanie integracji wewnątrzkorporacyjnej w poszczególnych segmentach biznesu. W efekcie z sukcesem kończymy proces konsolidacji obszaru handlu nawozami. Szerokie poparcie dla pogłębionej integracji Grupy Azoty pokazuje zaawansowaną dojrzałość organizacji i zrozumienie nieodwracalności procesów wzmacniających organizacją. W 2017 r. Grupa Azoty prowadziła działania zmierzające do zwiększenia potencjału pozanawozowego i skupiała się na produktach położonych dalej w łańcuchu wartości i pozwalających na osiągnięcie wyższych marż. W Tarnowie uruchomiliśmy wytwórnię poliamidów II, a także podjęliśmy decyzję dotyczącą rozszerzenia inwestycji Polimery Police w instalację do wytwarzania polipropylenu. Działania te pozwolą na dalszy rozwój segmentów pozanawozowych i dadzą Grupie Azoty realną szansę na dywersyfikację przychodów oraz dodatkowe zyski. Dla zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego spółki Grupa Azoty podpisała w ostatnich miesiącach w korzystnej formule kontrakty z wiodącymi dostawcami gazu oraz węgla, a w Puławach realizowana będzie znaczące inwestycja budowa bloku energetycznego zasilanego węglem – przyznaje prezes Grupy Azoty.

Dodaje on również, że spółka konsekwentnie realizuje strategię rozwoju w obszarze innowacji.

- Grupa Azoty chce być liderem wdrażanych rozwiązań badawczo-rozwojowych. W tym celu tworzymy nowe Centrum Badawczo-Rozwojowe w Tarnowie, w którym będą opracowywane zaawansowane materiały, nowoczesne produkty nawozowe oraz wyroby proekologiczne. Podejmujemy współpracę ze start-upami, m.in. w obszarze rolnictwa precyzyjnego i wykorzystania technologii satelitarnych – stwierdził Wojciech Wardacki, prezes Grupy Azoty.


Grupa Azoty

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Średnia ocen 0/5 na podstawie 444 głosów

Dodaj komentarz



WięcejW obiektywie