PKN Orlen: strategia rozwoju na lata 2017 – 2021

• Strona główna
• Artykuły
• PKN Orlen: strategia rozwoju na lata 2017 – 2021

Data publikacji: 2016-12-16

W ostatnich trzech latach PKN Orlen przekroczył zakładany poziom średniorocznego zysku EBITDA wg LIFO, który w latach 2014-2016 wyniósł średniorocznie 7,4 mld zł i był wyższy o 2,3 mld zł w porównaniu z założeniami na lata 2014-2017. Dobra sytuacja finansowa pozwoliła realizować kluczowe inwestycje rozwojowe, konsekwentnie zwiększano też wysokość dywidendy. Łącznie w okresie 2014-2016 akcjonariuszom wypłacono 2,2 mld zł. 21 listopada br., po raz pierwszy w historii, PKN Orlen stał się najbardziej wartościową spółką na GPW w Warszawie, a jego kapitalizacja od daty ogłoszenia strategii (23 lipca 2014 r.) do tego dnia wzrosła o 13,8 mld zł.

- Pozycja PKN Orlen jest bardzo dobra i umożliwia dalszy rozwój. Koncern dysponuje nowoczesnymi, zintegrowanymi aktywami zdolnymi do przerobu ponad 30 mln ton różnych gatunków ropy rocznie, a także własną bazą zasobów ropy i gazu (2P), które na koniec 2016 r. szacuje się na ponad 100 mln boe. Oferta PKN Orlen to ponad 50 najwyższej jakości produktów petrochemicznych i rafineryjnych sprzedawanych w ponad 60 krajach – poinformowała płocka firma w komunikacie.

Wedle założeń nowej strategii, w segmencie Downstream PKN Orlen chce stawiać na doskonałość operacyjną, wzrost udziałów w rynku paliw, wydłużanie łańcucha wartości w petrochemii oraz dostosowanie rafinerii do optymalnego koszyka produktów.

W latach 2017-2018 na inwestycje planuje przeznaczać średniorocznie 5,4 mld zł z czego 3,7 mld zł na segment Downstream.

W segmencie Downstream, PKN Orlen będzie zwiększać potencjał zintegrowanych aktywów produkcyjnych, m.in. poprzez budowę instalacji visbreakingu w Płocku. Dostrzegając potencjał petrochemii, będzie też kontynuować budowę silnej pozycji w tym obszarze. Realizowane będą projekty budowy instalacji polietylenu w Czechach oraz instalacji propylenu w Polsce. Prowadzone będą też prace koncepcyjne związane z przygotowaniem dalszego rozwoju w zakresie petrochemii przyszłości. W zakresie kogeneracji przemysłowej w energetyce, koncern zamierza oddać do komercyjnej eksploatacji elektrociepłownie we Włocławku i Płocku. Z kolei w segmencie Wydobycia w Polsce i Kanadzie kontynuowane będą prace celem zwiększenia poziomu produkcji i wielkości zasobów 2P.

- W nowej strategii istotna będzie dalsza koncentracja na bezpieczeństwie surowcowym. Dzięki zawartej we wrześniu br. nowej umowie z PGNiG, koncern posiada zabezpieczone dostawy gazu ziemnego na kolejnych pięć lat. Jeżeli chodzi o dostawy ropy naftowej, to planowane jest dalsze umacnianie dotychczasowych i budowanie nowych relacji handlowych z największymi producentami na świecie. Obecnie zaopatrzenie rafinerii koncernu odbywa się na bazie umów długoterminowych z producentami, czyli Rosneft, Tatneft oraz Saudi Aramco, uzupełnianych zakupami typu spot. PKN Orlen jest przygotowany technologicznie do przerobu ponad 80 różnych gatunków ropy z całego świata – powiedział Wojciech Jasiński, prezes PKN Orlen.

Dodał jednocześnie, iż rynek energii zmienia się, jednak w przewidywalnej perspektywie to ropa naftowa pozostanie podstawowym surowcem do produkcji paliw i produktów petrochemicznych. Wyzwaniem jest natomiast dynamika otoczenia biznesowego i przygotowanie koncernu do zmian, które przyniesie przyszłość. Dlatego w nowej strategii nacisk stawiany jest na innowacje i promowanie inicjatywy pracowników oraz rozwijanie organizacji opartej na wiedzy.

PKN Orlenprzemysł petrochemiczny