Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

PKN Orlen: perspektywy dla rafinerii

Data publikacji: 2017-02-15

Władze PKN Orlen przyznają, że rafinerie należące do Grupy mają wprawdzie silnie rozbudowany segment Downstream oraz są położone na wciąż rosnących rynkach, jednak trudno im będzie konkurować z rafineriami, za którymi stoi zintegrowany pionowo upstream.

W ocenie przedstawicieli płockiego koncernu, w zaistniałym przypadku redukcji marży rafineryjnej z powodu wzrostu cen ropy towarzyszy wzrost marży usptream, gdyż rośnie różnica pomiędzy rynkową ceną ropy, a własnymi kosztami jej wydobycia. Rezultat netto zależy od tego, jaką część zużywanej ropy stanowi własny upstream.

Warto zwrócić przy tym uwagę na podwójną korzyść, jaką daje wydłużenie łańcucha wartości w kierunku upstreamu: odporność nowego układu na wahania cen ropy naftowej oraz przejęcie marży wydobywczej (różnicy pomiędzy rynkową ceną ropy naftowej a lokalnym kosztem jej wydobycia). Warunkiem osiągnięcia tej drugiej korzyści jest know- how związane nie tylko z wydobyciem ropy, ale i pozyskaniem aktywów odpowiedniej jakości. W tym kontekście, w ocenie przedstawicieli Orlenu, należy podkreślić, że rolę analogiczną do upstreamu związanego z ropą naftową mogą także pełnić takie aktywa, których cena zmienia się w sposób skorelowany z ceną ropy naftowej lub też jest zupełnie niezależna od ceny ropy naftowej. W grę wchodzą surowce, nie tylko energetyczne, ale także nowe technologie związane z odnawialnymi źródłami energii, które mogą znaleźć zastosowanie w transporcie.

Pierwszy kierunek poszukiwania rozwiązań ma znaczenie, gdy obok scenariusza planistycznego przypisuje się dużą wagę scenariuszowi konfrontacji, w którym Orlen narażony będzie na ryzyko utraty marż z powodu częstych i głębokich zmian cen ropy naftowej. O drugim kierunku warto myśleć w kontekście scenariusza współpracy międzynarodowej i stopniowego eliminowania ropy z transportu.


PKN Orlenprzemysł petrochemicznyprzemysł rafineryjny

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Średnia ocen 0/5 na podstawie 565 głosów

Dodaj komentarz



WięcejW obiektywie