Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

PKN Orlen: integracja rafinerii z petrochemią daje mocną pozycję rynkową

Data publikacji: 2017-10-02

Władze koncernu PKN Orlen przekonują, że aktywa petrochemiczne w ramach całej Grupy Orlen są doskonale zintegrowane z aktywami rafineryjnymi, co zapewnia firmie znaczące przewagi konkurencyjne.

W ocenie przedstawicieli PKN Orlen, instalacje petrochemiczne Grupy Orlen zlokalizowane w Płocku, jak i w Litwinowie są ściśle powiązane z aktywami rafineryjnymi w tych lokalizacjach. Zależności technologiczne, jakie występują pomiędzy obszarami rafinerii i petrochemii, stanowią o wysokim stopniu integracji i możliwości wykorzystania aktywów w sposób elastyczny. Zdecydowana większość surowców niezbędnych dla produkcji w wytwórni olefin wytwarzana jest w płockiej rafinerii. Ponadto wiele produktów instalacji petrochemicznych wykorzystywanych jest w instalacjach rafineryjnych. Taki schemat powiązań aktywów pomiędzy petrochemią a rafinerią dawać ma możliwość bieżącej, ścisłej współpracy oraz w znaczący sposób wpływać na ograniczanie kosztów logistycznych.

Jak utrzymuje płocki koncern, integracja części rafineryjnej i petrochemicznej jest również niepodważalną zaletą zakładu petrochemicznego Unipetrol w Republice Czeskiej. Większość surowców dla kluczowej instalacji olefin zlokalizowanej w Litwinowie produkowana jest przez spółkę Unipetrol, posiadającą aktywa produkcyjne w Litwinowie i Kralupach. Olefiny (propylen i etylen) dalej przetwarzane są w ramach tego samego zakładu na polietylen i polipropylen. Lokalizacja w bezpośrednim sąsiedztwie źródła surowcowego daje Grupie Orlen strategiczną przewagę o kluczowym znaczeniu w postaci pewnej dostępności wsadów oraz ograniczonych do minimum kosztów logistycznych.

Integracja produkcji petrochemicznej i rafineryjnej w znaczący sposób wpływać ma również na optymalizację kosztów. Brak konieczności zakupu kluczowych surowców z rynku zewnętrznego powoduje automatycznie spadek ich kosztu, a dodatkowo umożliwia płynną koordynację produkcji i szybką odpowiedź na zmienne uwarunkowania otoczenia biznesowego.


Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Średnia ocen 0/5 na podstawie 649 głosów

Dodaj komentarz



WięcejW obiektywie