Henkel przedstawia strategię rozwoju i cele finansowe do 2016

• Strona główna
• Artykuły
• Henkel przedstawia strategię rozwoju i cele finansowe do 2016

Data publikacji: 2012-11-21

- Nasza nowa strategia opiera się na fundamencie naszych korporacyjnych wartości i będzie wspierać rozwój firmy w nadchodzących latach aż do realizacji celu, który wyznacza długofalowa wizja firmy: osiągnięcia pozycji światowego lidera marek i technologii - powiedział prezes Henkla, Kasper Rorsted. - Jako firma globalna i dzięki uproszczonym procesom oraz zaangażowaniu naszych pracowników będziemy działać skuteczniej niż nasi konkurenci – w tym zawiera się sedno naszej nowej strategii. Zwiększymy tempo wzrostu i rentowność działań we wszystkich trzech sektorach naszej działalności. Skupimy się w szczególności na umacnianiu naszego podstawowego biznesu i rozwijaniu kategorii o największym potencjale wzrostu. Naszą aktywność skoncentrujemy na rynkach wschodzących, dostosowując nasze struktury organizacyjne i wzmacniając globalny zespół naszych pracowników - dodał.
Nowa strategia odwołuje się do wcześniejszych sukcesów w realizacji priorytetów strategicznych na 2012, a zdefiniowanych przez firmę w 2008 roku. Opiera się także na szczegółowej analizie głównych długofalowych trendów rynkowych. Oferta produktowa trzech sektorów biznesowych Henkla została po raz kolejny skonfrontowana z obserwowanymi na rynku trendami, aby ocenić jej potencjał zagwarantowania wzrostów sprzedaży w poszczególnych kategoriach rynkowych.
W rezultacie, Henkel dostrzegł w każdym z trzech sektorów działalności istotny potencjał dalszego przyśpieszonego wzrostu i poprawy rentowności. Dlatego firma zamierza do 2016 zwiększyć swoje nakłady inwestycyjne (capex) o ponad 40% do poziomu około 2 mld euro.
Do 2016 Henkel zamierza zwiększyć sprzedaż do poziomu 20 mld euro, z czego 10 mld euro sprzedaży będzie pochodzić z rynków rozwijających się. W tym samym okresie firma zamierza zwiększać skorygowany zysk na akcję uprzywilejowaną (EPS) w ujęciu średniorocznym (CAGR) o 10%.
Te cele finansowe zakładają aktywną optymalizację oferty, czyli na przykład małe i średnie akwizycje oraz sprzedaż lub wycofywanie się z działań, które nie są dla firmy strategiczne (o wartości sprzedaży wynoszącej dziś około 500 mln euro). Firma nie planuje w tym okresie żadnych znaczących akwizycji lub sprzedaży.
Henkel będzie w dalszym ciągu starał się kumulować środki pieniężne poprzez zmniejszenie kapitału obrotowego netto do poziomu około 5% wartości sprzedaży do końca 2016 roku.

Strategiczne priorytety w skrócie
1. Działać lepiej: wykorzystywać potencjał biznesowy w kategoriach
Henkel będzie wykorzystywał w pełni swój potencjał biznesowy, zarządzając aktywnie portfolio produktów, wzmacniając kluczowe marki, wprowadzając na rynek innowacyjne produkty oraz koncentrując się na klientach i konsumentach.
W kluczowych kategoriach Henkel będzie kontynuował inwestycje zmierzające do wzmacniania swojej pozycji jako rynkowego lidera. W kategoriach rozwijających się inwestycje będą miały na celu dostarczanie istotnych wzrostów sprzedaży w istniejących i nowych segmentach rynku. W kategoriach wartościowych inwestycje będą miały na celu zapewnienie jak największej rentowności działań. Henkel będzie się koncentrował na kluczowych markach: do 2016 roku 10 największych marek będzie odpowiadało za około 60% całej sprzedaży firmy (w 2012 roku odpowiada za około 46%).
Henkel zamierza w większym stopniu prowadzić działalność badawczo-rozwojową i innowacyjną na rynkach wschodzących, gdzie przybywa najwięcej nowych konsumentów. Stąd otworzy siedem nowych centrów badań i rozwoju: w Pune (Indie), Seulu (Korea Południowa), Dubaju, Moskwie (Rosja), Johannesburgu (Republika Południowej Afryki), São Paulo (Brazylia) oraz w Toluce (Meksyk).
2. Globalizować: koncentracja na regionach o największym potencjale wzrostu
Na rynkach dojrzałych Henkel będzie wzmacniał swoją pozycję i osiągał rentowne wzrosty dzięki zwiększonym inwestycjom marketingowym i optymalizacji kosztów. Do 2016 roku firma zamierza wywalczyć dla większej grupy sowich marek wiodące pozycje rynkowe i zwiększyć rentowność swoich operacji.
Na rynkach wschodzących, w krajach, gdzie jest w tej chwili obecny, Henkel będzie wzmacniał swoją pozycję rynkową i przyspieszy tempo wzrostu. Dodatkowo firma zamierza także wejść na rynki kilku nowych wybranych krajów. Oczekuje się, że do 2016 roku, 12 z 20 kluczowych krajów Henkla na świecie będzie zaliczało się do rynków rozwijających się.

3. Upraszczać: doskonalenie efektywności operacyjnej
Henkel będzie dążył do doskonalenia operacyjnej efektywności poprzez usprawnianie, standaryzację i digitalizację procesów, optymalizację kosztową i ograniczania kosztów administracyjnych.
Henkel zamierza zainwestować w stworzenie kolejnych dwóch centrów serwisowych Shared Services Centers dla regionu krajów arabskich oraz regionu kontynentalnych Chin i Północno-Wschodniej Azji. Liczba pracowników zatrudnionych w centrach serwisowych wzrośnie do ponad 3 tysięcy. Aby zwiększyć efektywność procesów biznesowych konieczne będzie zapewnienie lepszych rozwiązań informatycznych. Henkel planuje zbudowanie wspólnej globalnej platformy IT dzięki kolejnym inwestycjom w infrastrukturę IT. Wielkość tych inwestycji sięgnie do 2016 roku kwoty 140 mln euro. Henkel zamierza zapewnić sobie wzrost efektywności operacyjnej dzięki usługodawczej roli centrów serwisowych, nowym rozwiązaniom informatycznym i ograniczeniu liczby dostawców o około 40% do 2016 roku.
Podobnie jak firma na bieżąco dostosowuje swoje struktury organizacyjne i procesy do zmieniających się warunków rynkowych, podobnie na bieżąco zamierza optymalizować swój potencjał produkcyjny.
4. Inspirować: wzmacnianie globalnego zespołu
Aby wzmocnić zespół swoich pracowników, Henkel zamierza zadbać przede wszystkim o trzy następująco zdefiniowane obszary: umiejętności przywódcze, utalentowani pracownicy i wyniki pracy oraz różnorodność.
Jako część działań, zmierzających do wykształcenia silnej kadry kierowniczej, Henkel wzbogaci programy szkolenia i rozwoju, takie jak Executive Resource Program w ramach Harvard Business School. Aby przyciągnąć i utrzymać najlepszych pracowników, Henkel będzie prowadził działania zmierzające do wzmocnienia międzynarodowej reputacji firmy jako dobrego pracodawcy a także zaoferuje pracownikom atrakcyjny system wynagradzania rezultatów pracy. Pracowniczy Plan Długofalowej Motywacji ma wspierać osiągnięcie przez firmę celów finansowych założonych na 2016 rok.
Ponieważ w międzynarodowej firmie wielość kulturowa i zawodowa wzmacnia konkurencyjność przedsiębiorstwa, Henkel aktywnie wspiera różnorodność w swojej organizacji w odniesieniu do narodowości, wieku i płci. Z blisko 30% udziałem kobiet w kadrze zarządzającej Henkel znacząco wybija się na tle innych przedsiębiorstw. Celem firmy jest poprawianie tej statystyki o 1-2% każdego roku.

Henkel