Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

Forum Inwestycyjne w Tarnowie: przybliżono strategię Grupy Azoty

Data publikacji: 2014-09-03

O szczegółach nowej strategii firmy opowiadał w trakcie Forum Inwestycyjnego w Tarnowie Andrzej Skolmowski, wiceprezes Grupy Azoty.

Forum Inwestycyjne (1-2 września 2014 r.) zgromadziło w Tarnowie blisko 300 uczestników, wśród których znaleźli się inwestorzy z Polski i Europy Środkowo – Wschodniej oraz przedstawiciele świata polityki.

- Ostatnie 12 miesięcy spędziliśmy na przygotowaniu projektów, które stale podnosić będą wartość naszej Grupy. Zaktualizowaliśmy strategię, a w ramach jej operacjonalizacji chcemy położyć nacisk na wzrost organiczny oraz fuzje i przejęcia. Wypracowany został również program doskonałości operacyjnej AzotyPRO. W najbliższych latach planujemy wydać na inwestycje 7 mld zł. Budżet ten obejmuje realizację 68 dużych projektów. Niektóre są jeszcze w fazie koncepcyjnej, ale w większości ich wykonywanie już trwa – stwierdził Andrzej Skolmowski, wiceprezes zarządu Grupy Azoty.

Opracowana przez spółkę sześcioletnia „Strategia Rozwoju” zakłada osiągnięcie do 2020 r. kilkukrotnego wzrostu wartości spółki oraz przekroczenie 8% marży EBIT. Opiera się na trzech filarach: przejęciach w wymiarze globalnym, rozwoju organicznym poprzez realizacje planu inwestycyjnego o wartości 7 mld zł oraz zwiększeniu efektywności działań. Realizacja planów pozwolić ma na osiągnięcie przez Grupę Azoty statusu czołowego producenta w branży chemicznej na świecie.

- Nowa „Strategia Rozwoju” na lata 2014-2020 wyznacza nam ambitny cel, aby w ciągu sześciu lat umocnić dotychczasową pozycję oraz poszerzyć ekspansję o kolejne rynki zbytu. Środki na jej realizację pozyskane zostaną ze źródeł własnych oraz poprzez finansowanie dłużne. Przy obecnym niskim zadłużeniu Grupy Azoty mamy duże możliwości w tym zakresie – tłumaczy Paweł Jarczewski, prezes zarządu Grupy Azoty.

Podstawowy filar strategii, czyli rozwój organiczny doprowadzić ma do poszerzenia portfela nowych produktów oraz usprawnienia dotychczasowych procesów produkcyjnych. Rozwój organiczny już w bieżącym roku pochłonie blisko 800 mln zł, natomiast do 2020 r. przewiduje nakłady inwestycyjne w wysokości prawie 7 mld zł. W jego ramach przewidziana jest m.in. modernizacja i budowa nowych instalacji, m.in. wytwórni poliamidu 6 o zdolności produkcyjnej 80 tys. ton rocznie oraz instalacji do granulacji mechanicznej w celu produkcji nowoczesnych formuł nawozowych.

Strategię dopełnia Program Doskonałości Operacyjnej - AzotyPRO. Zakłada on dalszą poprawę funkcjonowania Grupy w obszarze produkcji, efektywności energetycznej, remontów i utrzymania majątku, zakupów i logistyki oraz funkcji wsparcia. Jego realizacja pozwoli spółce generować 300 mln zł oszczędności rocznie.


przemysł chemicznyGrupa Azoty

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Średnia ocen 0/5 na podstawie 1170 głosów

Dodaj komentarz



WięcejW obiektywie